1、客戶簡介

中天建設集團有限公司（簡稱中天建設集團），是一家以房屋建造、房產(chǎn)開發(fā)、交通路橋、新材料開發(fā)為主要經(jīng)營業(yè)務，具有鮮明特色的現(xiàn)代大型企業(yè)集團。是全國質(zhì)量管理獎單位、全國文明單位、全國500強大型企業(yè)、全國50強民營企業(yè)、中國十大慈善企業(yè)。

“房屋建筑”具備總承包特級資質(zhì)，已形成了以杭州、上海、北京、西安、武漢、廣州、天津、成都、沈陽等城市為中心的區(qū)域市場，年竣工面積超800萬平方米。共創(chuàng)出魯班獎、國優(yōu)銀質(zhì)獎、詹天佑獎、全國用戶滿意工程、建設部優(yōu)質(zhì)樣板工程等省部級以上優(yōu)質(zhì)工程600多項，被譽為“創(chuàng)優(yōu)大戶”。公司以承接“高、大、難、新、特”項目為突破口，先后承建了鄭州綠地廣場、西安都市之門、上海中融-碧玉藍天廣場、上海新國際博覽中心8、9館工程、西安西港國際大廈、西安長安國際廣場、浙江省人大、政協(xié)及有關廳局辦公樓、杭州棋院、北京國際中心等一大批標志性工程。

2、客戶評價

中天建設通過新中大主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，從標準統(tǒng)一、流程優(yōu)化到智能決策，實現(xiàn)了“降本15%、提效30%、風險降低40%”的綜合效益，并推動其從傳統(tǒng)建造向數(shù)字化標桿企業(yè)轉型。

3、信息化建設背景及痛點

1998-2011年（基礎信息化階段）：以OA系統(tǒng)建設為主，實現(xiàn)基礎辦公自動化

2011-2021年（業(yè)務系統(tǒng)擴展階段）：自研與外部引進結合，開發(fā)項目管理系統(tǒng)（覆蓋質(zhì)量、安全、成本等模塊），但系統(tǒng)間數(shù)據(jù)孤島嚴重，BIM與業(yè)務系統(tǒng)未打通

2021年后（數(shù)字化轉型規(guī)劃階段）：啟動頂層設計，提出數(shù)據(jù)鏈驅動的數(shù)字化建造目標，但缺乏統(tǒng)一主數(shù)據(jù)標準支撐

核心痛點

數(shù)據(jù)孤島與標準混亂

各系統(tǒng)（BIM、ERP、勞務管理）獨立運行，物料編碼差異率達30%，海外項目多語言數(shù)據(jù)無法協(xié)同

自研系統(tǒng)與外部軟件（如財務、集采系統(tǒng)）接口不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)重復錄入且一致性差

業(yè)務協(xié)同效率低下

項目管理系統(tǒng)未完全覆蓋直營與承包制場景，部分區(qū)域公司仍依賴手工報表，審批周期長達7天

BIM模型與施工進度脫節(jié)，設計誤差導致20%返工，成本超支

數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全風險

關鍵字段（如混凝土強度值）缺乏值域校驗，人工填報錯誤頻發(fā)

勞務實名制數(shù)據(jù)未與主數(shù)據(jù)聯(lián)動，安全事故追溯困難

4、主數(shù)據(jù)建設規(guī)劃

中天建設集團的主數(shù)據(jù)建設規(guī)劃圍繞數(shù)據(jù)標準化、系統(tǒng)集成化、管理精細化展開，旨在解決多系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島、跨國業(yè)務協(xié)同等核心痛點，并支撐其數(shù)字化轉型戰(zhàn)略。以下是基于公開信息的規(guī)劃要點。

建設目標：數(shù)據(jù)統(tǒng)一治理、業(yè)務效率提升、風險管控強化。

核心建設內(nèi)容：主數(shù)據(jù)標準制定、系統(tǒng)架構與集成、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、安全與權限。

實施路徑：試點先行、全面推廣、持續(xù)優(yōu)化。

5、主數(shù)據(jù)建設歷程

2024年3月項目啟動，經(jīng)過幾個月的調(diào)研和咨詢工作，整理客戶、員工、物料等主數(shù)據(jù)并形成數(shù)據(jù)標準。針對特定業(yè)務場景的平臺功能調(diào)整，上線平臺試運行一段時間。試運行穩(wěn)定后正式投入使用，歷時半年左右完成交付。

6、主數(shù)據(jù)建設成果

解決數(shù)據(jù)孤島，創(chuàng)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)了“降本15%、提效30%、風險降低40%”的綜合效益。