公司介紹

    徐州大通市政建設(shè)工程有限公司成立于2003年，是市政工程總承包一級資質(zhì)企業(yè)。公司深耕徐州市場，2020年承建項(xiàng)目56項(xiàng)，總金額6.9億元，實(shí)現(xiàn)營收4.6億元?，F(xiàn)有專業(yè)團(tuán)隊(duì)165人，含一、二級建造師82人及高級職稱20人。公司以卓越施工能力著稱，承建了解放路、淮海西路等重點(diǎn)工程，累計(jì)榮獲"揚(yáng)子杯"、"古彭杯"等多項(xiàng)省級市級工程獎項(xiàng)，并獲產(chǎn)學(xué)研合作成果獎。連續(xù)多年獲評徐州市先進(jìn)單位及江蘇省最具發(fā)展?jié)摿ㄖ髽I(yè)稱號，在本地市場保持優(yōu)質(zhì)口碑。

建設(shè)背景

    2012年，公司遭遇發(fā)展瓶頸，面臨施工任務(wù)不足、資金緊張、管理混亂等問題，傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式管理已無法適應(yīng)市場需求。2015年起，大通公司啟動全面管理變革：

    確立核心價(jià)值觀——“走大道，干實(shí)活，賺陽光下利潤”，統(tǒng)一全員思想。

    優(yōu)化業(yè)務(wù)模式——以自營施工為主，聯(lián)營為輔，提升管控能力。

    推行扁平化管理——公司與事業(yè)部兩級管理，權(quán)責(zé)清晰，事業(yè)部增至9個(gè)。

    強(qiáng)化制度管理——出臺《工程施工管理考核辦法》《質(zhì)量安全管理體系》等制度，為信息化奠定基礎(chǔ)。

    2017年，公司攜手新中大科技開發(fā)信息化管理平臺，覆蓋行政、人事、經(jīng)營、成本、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域。2020年完成i8系統(tǒng)升級，實(shí)現(xiàn)定制化管理，全面提升運(yùn)營效率。

建設(shè)成果

    大通公司信息化經(jīng)歷了從無到有，從有到優(yōu)的過程，公司從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，進(jìn)入了信息化管理的新階段。四年多來，大通公司的產(chǎn)值規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，信息化提供了發(fā)展的新動能，促進(jìn)了企業(yè)整體實(shí)力的提升。

（一）促進(jìn)了公司核心價(jià)值觀的形成，加強(qiáng)了企業(yè)的文化建設(shè)，員工每天的工作都離不開了18系統(tǒng)，信息化實(shí)現(xiàn)了公司與工程項(xiàng)目、后方平臺與現(xiàn)場管理，公司與員工更緊密的聯(lián)系，減少了因溝通不到位，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的摩擦成本。

（二）更好的管控了工程成本。公司設(shè)立固化業(yè)務(wù)表單27個(gè)，梳理標(biāo)準(zhǔn)化流程75個(gè)，用信息化促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，公開透明可追溯的數(shù)據(jù)，堵住了許多可能出現(xiàn)的成本漏洞，進(jìn)一步防止了企業(yè)內(nèi)部腐敗。

（三）提升了企業(yè)運(yùn)行效率。我們將《成本控制方案》變更、合同簽訂、收集結(jié)算資料、資金計(jì)劃、票據(jù)登記、合同付款、項(xiàng)目報(bào)銷等5千多個(gè)流程在信息系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，移動的環(huán)境下使用，日常業(yè)務(wù)隨時(shí)隨地簽批，管理的整體效率大幅度提升，為今后企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張，奠定了很好的管理基礎(chǔ)。

（四）取得了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。大通公司每年自營施工項(xiàng)目有20多個(gè)，2018年前每年總有兩三個(gè)工程是虧損的，上了信息化系統(tǒng)的近三年，一個(gè)虧損的工程都沒有了。在激烈的市場競爭環(huán)境下，我們工程的總體利潤率也有所提升。2017年以來，公司不僅年年給員工漲工資，工程獎金也成為了一線員工收入的重要組成部分，并且逐年增多，也越來越透明。這些都是信息化建設(shè)工程，給大通公司帶來的實(shí)實(shí)在在效益。