公司介紹
上海園林(集團(tuán))有限公司成立于1992年,2004年劃歸上海建工(集團(tuán))總公司,2009年核心資產(chǎn)注入上海建工集團(tuán)股份公司。作為綜合性園林企業(yè),公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋園林綠化全產(chǎn)業(yè)鏈,包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工養(yǎng)護(hù)、苗木銷(xiāo)售等,同時(shí)涉及建筑、市政、環(huán)保等多個(gè)工程領(lǐng)域。公司擁有完善的資質(zhì)體系,截至2023年底共持有127項(xiàng)資質(zhì),其中包括建筑工程、市政公用工程、水利水電工程等多項(xiàng)施工總承包一級(jí)資質(zhì)。憑借雄厚的專(zhuān)業(yè)實(shí)力,公司業(yè)務(wù)已拓展至全國(guó)市場(chǎng)。
項(xiàng)目建設(shè)背景
隨著城市化進(jìn)程的加快,城市綠化成為提升城市品質(zhì)的重要組成部分。上海園林集團(tuán)作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)之一,在承接大量工程項(xiàng)目的同時(shí),也面臨著如何提高項(xiàng)目管理效率、保證工程質(zhì)量等挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立一個(gè)高效、智能的項(xiàng)目管理平臺(tái)變得尤為必要。
管理痛點(diǎn)
傳統(tǒng)管理模式下,各部門(mén)之間信息傳遞效率低下,存在“信息孤島”,導(dǎo)致資源無(wú)法有效整合利用。多項(xiàng)目并行推進(jìn)過(guò)程中,難以實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地掌握成本開(kāi)支情況,增加了成本超支的風(fēng)險(xiǎn)等等。需要對(duì)全業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,并建立一個(gè)支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和管控變革的項(xiàng)目管理平臺(tái),建立以項(xiàng)目成本管控為核心的項(xiàng)目業(yè)務(wù)一體化的信息系統(tǒng)。以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及各系統(tǒng)集成化工作為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)“投標(biāo)管控、合同管控、成本管控、資金集中”。
規(guī)劃思路
1、統(tǒng)一平臺(tái):建立集成化管理系統(tǒng),打破數(shù)據(jù)壁壘,實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)協(xié)同;
2、全周期覆蓋:從立項(xiàng)到竣工全程數(shù)字化管控,明確權(quán)責(zé)與流程;
3、智能監(jiān)控:運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目動(dòng)態(tài),輔助決策;
4、標(biāo)準(zhǔn)落地:通過(guò)"管理→標(biāo)準(zhǔn)→流程→表單→信息化→智能化"路徑,實(shí)現(xiàn)制度與系統(tǒng)的深度融合。
建設(shè)成果
1、“三全”建設(shè)
實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)及分子公司全組織覆蓋、全業(yè)務(wù)類(lèi)型覆蓋、全管理模式覆蓋。
2、“五化”融合
截至目前,完成所有業(yè)務(wù)模塊的制度、表單、流程的可視化集成與融合,真正實(shí)現(xiàn)了“管
理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”。
3、“全過(guò)程”精益化管控
在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)實(shí)施精益管理的理念和方法,以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、消除浪費(fèi)、提高效率的目的。這種管控方式不僅適用于制造業(yè),也同樣適用于建筑、園林綠化等行業(yè)中的項(xiàng)目管理。
在各業(yè)務(wù)表單完成精益指標(biāo)內(nèi)置;同時(shí)建立實(shí)時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性核實(shí),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本全過(guò)程的精益化管控。
4、多方協(xié)同
實(shí)現(xiàn)在線招投標(biāo)、合同簽訂、分包管理、招采管理、成本管理、資金管理等,使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)更方便快捷的完成在線辦理。結(jié)合園林項(xiàng)目管理系統(tǒng)和資金系統(tǒng),將集團(tuán)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)合同收款、付款管理和資金管理深度集成,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)合同收付款、資金管理一體化,提高數(shù)據(jù)共享性,解決信息孤島問(wèn)題,控制客商資金往來(lái),使流程趨于規(guī)范化,促使各類(lèi)信息高度集成與共享。
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