公司介紹

    濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于 1929年，國(guó)有大型企業(yè)，注冊(cè)資本金30億元。擁有市政公用工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和工程設(shè)計(jì)市政行業(yè)甲級(jí)等100余項(xiàng)資質(zhì)。年施工能力500億元以上，綜合實(shí)力位居山東省建筑企業(yè)十強(qiáng)、山東省市政行業(yè)龍頭、全國(guó)市政行業(yè)前列。集團(tuán)下轄10家分公司，17家施工類(lèi)子公司，4家咨詢(xún)類(lèi)子公司，2家廠站類(lèi)子公司，1家貿(mào)易類(lèi)子公司以及20家項(xiàng)目公司。設(shè)有山東、華北、華東、華南、西南五大區(qū)域指揮部，山東省企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、山東省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地和大成美術(shù)館文化產(chǎn)業(yè)基地。

建設(shè)背景

    2010年后，濟(jì)南城建集團(tuán)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，全國(guó)市場(chǎng)布局加速，傳統(tǒng)管理及成本核算模式難以支撐發(fā)展需求。為此，集團(tuán)決定建設(shè)項(xiàng)目綜合管理信息化系統(tǒng)，推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，降本增效，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

    隨著信息化覆蓋項(xiàng)目全生命周期，業(yè)財(cái)稅金融合需求凸顯。2019年啟動(dòng)系統(tǒng)升級(jí)，重點(diǎn)解決業(yè)財(cái)一體、稅務(wù)管理、電子簽章、業(yè)財(cái)金融合等問(wèn)題。

選型思路

    采用成熟產(chǎn)品+二次開(kāi)發(fā)模式，兼顧技術(shù)成熟度與個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)投資小、見(jiàn)效快、易維護(hù)。

規(guī)劃思路

一個(gè)抓手：資金支付

兩條主線：成本管理、貫標(biāo)管理（ISO9001/14001、OHSAS18000）

三個(gè)維度：WBS（工作分解）、CBS（成本分解）、核算期

四個(gè)板塊：辦公OA、人力資源、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理

建設(shè)成果

1、提升效率

線上審批實(shí)現(xiàn)“事找人”，移動(dòng)辦公支持隨時(shí)隨地處理業(yè)務(wù)。

數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入?yún)R總，月末/年終無(wú)需突擊（報(bào)表自動(dòng)生成，核算時(shí)間縮短90%以上）。

2、打破地域限制

信息化消除空間距離，減少中間環(huán)節(jié)，支撐扁平化管理。

3、降低管理成本

無(wú)紙化辦公（OA）、電子簽章減少線下流程，降低項(xiàng)目往返頻次。

自動(dòng)報(bào)表減少人工匯總，提升辦公效率。

4、優(yōu)化工程效益

全周期成本管控（預(yù)測(cè)→精細(xì)管理→分析考核），材料成本平均降低3%-8%。

5、推動(dòng)精細(xì)管理

系統(tǒng)邏輯強(qiáng)制規(guī)范業(yè)務(wù)流程（如資金支付聯(lián)動(dòng)供方管理、合同評(píng)審等）。

勞務(wù)分包、材料盤(pán)點(diǎn)等模塊改變傳統(tǒng)工作模式。

6、強(qiáng)化風(fēng)控能力

全流程線上審批，操作可追溯。

智能預(yù)警（材料損耗、合同收款等）提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

7、業(yè)財(cái)稅一體化

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度集成，消除信息孤島。

資金、發(fā)票、憑證全程業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，規(guī)范往來(lái)管理。