公司介紹

    吉林市政建設(shè)集團有限公司始建于1948年3月，歷經(jīng)事業(yè)單位、國有企業(yè)，于2007年9月變更為全員持股的民營企業(yè)。目前已擁有29家分公司、10家子公司、8家合資公司、8個外埠市場開發(fā)辦事處，公司現(xiàn)有在崗員工 540余人。取得了市政公用工程施工總承包壹級、建筑工程施工總承包壹級、橋梁工程專業(yè)承包壹級、工程設(shè)計等22項工程資質(zhì)。

建設(shè)背景

    面對市場多變、業(yè)務不規(guī)范等問題，吉林市政需構(gòu)建經(jīng)營管理平臺，優(yōu)化運營、強化管控。當前存在合同風險、管理能力不足、資料缺失、信息化薄弱等痛點，亟需完善制度，推進數(shù)字化升級。

規(guī)劃思路

1、制度規(guī)范化

優(yōu)化企業(yè)及項目管理制度，強化合同管理，確保高效有序運作。

2、流程標準化

梳理業(yè)務流程，識別瓶頸，制定標準化操作，減少人為錯誤，建立持續(xù)優(yōu)化機制。

建設(shè)成果

1. 信息化平臺建設(shè)

成功搭建集中式業(yè)務管理平臺，覆蓋吉林市政建設(shè)集團全業(yè)務流程，支持內(nèi)外協(xié)同，顯著提升工作效率。

2. 全周期項目管理

強化項目從啟動到收尾的標準化管控，通過實時監(jiān)控進度、成本、質(zhì)量及風險，有效減少延期和超支問題。

3. 數(shù)據(jù)整合與共享

打通信息孤島，實現(xiàn)多系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通，為管理層決策提供統(tǒng)一、及時的財務與業(yè)務數(shù)據(jù)支持。

4. 業(yè)務流程優(yōu)化

制定標準化操作規(guī)范，提升人員專業(yè)能力，減少人為失誤，保障運營效率和管理水平提升。