一、客戶簡介

德京集團(tuán)有限公司成立于2008年，總部位于福建省寧德市，持有電力工程施工總承包一級、機(jī)電工程施工總承包一級、輸變電工程專業(yè)承包一級、承裝(修、試)電力設(shè)施許可證一級等資質(zhì)，是福建省首家涉足海上風(fēng)電建設(shè)及500kV電壓等級工程施工的能源服務(wù)企業(yè)。集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布全國20多個省份，合作伙伴涵蓋眾多能源電力領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)，同“兩網(wǎng)”“五大六小”及各省市知名企業(yè)有廣泛合作，至今累計完成300余項中大型電力工程施工項目，1500余公里的海纜敷設(shè)業(yè)績位居全國前列，多項工程獲評魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程、中國電力優(yōu)質(zhì)工程，先后入圍福建省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)100強(qiáng)、寧德市建筑業(yè)龍頭骨干企業(yè)30 強(qiáng)。

二、信息化建設(shè)背景及痛點

原有管理系統(tǒng)老舊

原有業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，不能有效實現(xiàn)業(yè)務(wù)精準(zhǔn)管理控和高效流程管理，滿足不了現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理訴求，急需替換改造。

采購業(yè)務(wù)需要精細(xì)化管理

隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張，項目增多，項目材料采購需求劇增，現(xiàn)有管理手段滿足不了材料精細(xì)化管理需求，經(jīng)常出現(xiàn)需求不準(zhǔn)、數(shù)量不清、價格偏高等問題。

無法全過程動態(tài)掌握項目成本

項目成本管理手段傳統(tǒng)，無法保障項目成本管理的及時性、準(zhǔn)確性、全面性，先法對項目成本進(jìn)行有效控制，成本問題分析能力薄弱，亟需通過項目管理平臺助力成本管控。

企業(yè)決策分析難

隨著業(yè)務(wù)量激增，項目數(shù)量驟然增大，對項目和企業(yè)兩級管理人員的管理方法和能力提出新的要求，特別是對數(shù)據(jù)的采集、處理、分析能力提出更高要求，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)采集不全面、不準(zhǔn)確、不及時，無法快速支撐管理層分析決策的管理訴求。

三、信息化建設(shè)規(guī)劃

通過集團(tuán)統(tǒng)一部署，滿足集團(tuán)總部、二級權(quán)屬單位及分子公司、項目的三級管理需求，同時滿足不同層級不同管理顆粒度的戰(zhàn)略管控、經(jīng)營管控、執(zhí)行管控目標(biāo)，依托新中大項目管理平臺，將項目經(jīng)營管理、項目生產(chǎn)管理、企業(yè)經(jīng)營管理有機(jī)融合，滿足德京集團(tuán)新時期的管理需求，建立一個支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和管控變革的經(jīng)營管理平臺，支持集團(tuán)優(yōu)化運營和加強(qiáng)管控，建立以項目管理為核心的一體化的信息系統(tǒng)，輔助提升德京集團(tuán)的綜合運營管控能力。

四、信息化建設(shè)歷程

第一步: 2023年05月29日召開項目啟動大會，雙方成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實施小組，落實責(zé)任部門、責(zé)任人員；

第二步：根據(jù)實施計劃指導(dǎo)，進(jìn)行業(yè)務(wù)需求調(diào)研訪談、企標(biāo)制度梳理等工作，2023年07月完成所有模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案確認(rèn)。

第三步：2023年08月-09月，完成老舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、遷移等工作。

第四步：2023年10月~11月系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)階段匯報、上線宣貫等工作。

第五步：2023年12月完成項目整體上線工作，綜合梳理解決問題，為驗收做準(zhǔn)備。

第六步：2024年1月完成系統(tǒng)驗收工作。

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應(yīng)用

五、信息化建設(shè)成果

一體化平臺建設(shè)

通過建立一體化管控平臺，實現(xiàn)平臺部署一體化、管理標(biāo)準(zhǔn)一體化、全過程業(yè)務(wù)處理線上化，解決了公司長期以來流程不暢、標(biāo)準(zhǔn)不一、數(shù)據(jù)割裂等問題，極大提升公司的管理效率。

成本可控

通過CBS清單的精細(xì)化成本管理方法，提高了企業(yè)對項目成本全過程監(jiān)管能力，實時掌握項目各類成本風(fēng)險，實現(xiàn)精準(zhǔn)識別風(fēng)險、預(yù)警推送風(fēng)險，大幅提升項目成本風(fēng)險管控能力。

材料可控

通過精細(xì)化的價格成本管控體系，實現(xiàn)對材料價格的全面監(jiān)管，實現(xiàn)指導(dǎo)價控合同價、合同價控制結(jié)算價、結(jié)算價反哺指導(dǎo)價的循環(huán)管理需求。

數(shù)字化決策

通過一體化平臺建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)、項目兩級經(jīng)營數(shù)據(jù)的透明化管理，數(shù)據(jù)全面采集能力、及時處理能力、決策分析能力大幅提升，為企業(yè)管理層的快速決策提供支撐保障。