一、客戶名稱

浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司

二、客戶簡(jiǎn)介

浙江中南集團(tuán)創(chuàng)建于1984年，秉承“誠(chéng)信立業(yè) 創(chuàng)新發(fā)展 自強(qiáng)不息 開(kāi)創(chuàng)未來(lái)”的企業(yè)宗旨,現(xiàn)已成為以工程建設(shè)、文化創(chuàng)意兩大核心產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

十大最具影響力國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地

全國(guó)建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)

全國(guó)首批工程總承包試點(diǎn)企業(yè)

全國(guó)首批建筑裝飾產(chǎn)業(yè)化示范基地

中南幕墻施工設(shè)計(jì)行業(yè)頭部企業(yè)

三、項(xiàng)目建設(shè)背景、痛點(diǎn)與規(guī)劃思路

國(guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境需要企業(yè)精益化管理

中南面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，深刻把握國(guó)家戰(zhàn)略、和自身發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，推動(dòng)聚焦主業(yè)，優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，深化對(duì)標(biāo)提升，落實(shí)精益管理，完善管控體系，加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)控：深化對(duì)標(biāo)提升，實(shí)現(xiàn)精益管理需要

針對(duì)結(jié)算難、回款慢、多角債、“兩金”高等難題，中南建設(shè)需要對(duì)全業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，建立一個(gè)支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和管控變革的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，支持集團(tuán)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)和加強(qiáng)管控，建立以成本管控為核心的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及系統(tǒng)集成化工作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“成本管控、資金集中、采購(gòu)集中”。

效能提升、提升管理水平需要

項(xiàng)目管理過(guò)程中存在合約簽訂不明確的管理隱患、業(yè)務(wù)人員管理水平參差不齊、項(xiàng)目過(guò)程管理資料缺失等諸多問(wèn)題，中南建設(shè)需完善項(xiàng)目管理制度、企業(yè)管理制度，并通過(guò)信息管理系統(tǒng)落實(shí)企標(biāo)、項(xiàng)目的管理制度，實(shí)現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”管理要求；

基于以上國(guó)家政策與企業(yè)內(nèi)控等建設(shè)背景，推進(jìn)中南建設(shè)集團(tuán)管理信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用。完善并集成項(xiàng)目管理、合同管理、財(cái)務(wù)資金管理、勞務(wù)管理、物資材料管理等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理與主營(yíng)業(yè)務(wù)的信息化。推進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)中項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的深度集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理一體化。

集團(tuán)通過(guò)對(duì)全業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，建立一個(gè)支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和管控變革的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，支持集團(tuán)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)和加強(qiáng)管控，建立以合同資金管控為核心的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息系統(tǒng)，輔助提升中南建設(shè)的資源配置能力及運(yùn)營(yíng)管控能力。

四、建設(shè)歷程

第一步：雙方聯(lián)合成立項(xiàng)目組，專職處理工管項(xiàng)目品臺(tái)搭建，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人員；

第二步：根據(jù)中南集團(tuán)下不同分公司經(jīng)營(yíng)模式企標(biāo)制度梳理、流程梳理業(yè)務(wù)深入溝通探討，確保業(yè)務(wù)點(diǎn)充分落地，新中大根據(jù)企標(biāo)翻譯成系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖方案；

第三步：根據(jù)藍(lán)圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定數(shù)據(jù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

第四步：分公司分批次完成業(yè)務(wù)模塊培訓(xùn)，試點(diǎn)項(xiàng)目投入使用；

第五步：推廣項(xiàng)目運(yùn)行，同時(shí)相同公司類型復(fù)制借鑒；

第六步：綜合梳理解決問(wèn)題，完成系統(tǒng)驗(yàn)收

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應(yīng)用

五、建設(shè)成果

1、 項(xiàng)目管理平臺(tái)

實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同線上統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目結(jié)算、發(fā)票校驗(yàn)、資金付款的線上數(shù)字管理，實(shí)時(shí)核對(duì)發(fā)票真?zhèn)?，?duì)異常資金支付及結(jié)算實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)警提醒。系統(tǒng)自上線以來(lái)，“項(xiàng)目、發(fā)票、資金”一體匹配率實(shí)現(xiàn)90%提升到100%，資金利用率提高5%，發(fā)票真?zhèn)尾轵?yàn)從抽樣實(shí)現(xiàn)100%智能自動(dòng)查驗(yàn)，極大降低了公司資金支付與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2、業(yè)財(cái)融合

建立集中的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)合同統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一管理、發(fā)票稅務(wù)統(tǒng)一管理的三流合一。完成從業(yè)務(wù)端、財(cái)務(wù)端到銀行端的業(yè)務(wù)流打通，替代了傳統(tǒng)的線下手工操作，提升了操作人員的工作效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)結(jié)合雙資金池的資金管控模式，整體上加強(qiáng)了業(yè)財(cái)稅管控力度，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

3、多方協(xié)同

中南集團(tuán)推行的“資金+合同”、“成本+預(yù)算”和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的三重維度風(fēng)險(xiǎn)管控模式得到成功使用；

“業(yè)財(cái)融合”建設(shè)目標(biāo)成功得到實(shí)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)工管、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、發(fā)票、OA、企微等多系統(tǒng)間的集成，實(shí)現(xiàn)“業(yè)、財(cái)、稅”三流合一，極大降低風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)憑證自動(dòng)生成率達(dá)到了98%（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)70%），業(yè)務(wù)效率提升2倍以上，項(xiàng)目經(jīng)理滿意度顯著提升。