一、客戶名稱(chēng)

華新建工集團(tuán)有限公司

二、客戶簡(jiǎn)介

華新建工集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1969年10月，2006年成為國(guó)家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，具有商務(wù)部援外成套項(xiàng)目總承包企業(yè)資格、同時(shí)還具有建筑工程甲級(jí)設(shè)計(jì)院、房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)、起重設(shè)備安裝工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、建筑裝修裝飾工程、地基與基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，是集工程總承包、設(shè)計(jì)施工一體化、建設(shè)投資運(yùn)營(yíng)、建筑工業(yè)化于一體的綜合性集團(tuán)。

集團(tuán)市場(chǎng)遍及國(guó)內(nèi)外多個(gè)城市，年施工面積超2000萬(wàn)平方米、承建高層及超高層達(dá)2000幢。創(chuàng)部省優(yōu)工程256項(xiàng)，其中 “魯班獎(jiǎng)”13項(xiàng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)20項(xiàng)。

集團(tuán)是創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程特別榮譽(yù)企業(yè)、中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)、全國(guó)建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)、全國(guó)“守合同重信用”企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)建設(shè)銀行總行AAA級(jí)重點(diǎn)客戶。

三、項(xiàng)目建設(shè)背景、痛點(diǎn)與規(guī)劃思路

國(guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境需要企業(yè)精益化管理

為深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署，加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)稅資一體化管理，并運(yùn)用數(shù)字化為管理賦能。2021年底，公司以防范成本風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范資金使用為“突破口”，進(jìn)行信息化系統(tǒng)的全面迭代和應(yīng)用，對(duì)新中大系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程來(lái)規(guī)范項(xiàng)目成本及資金管理，防范項(xiàng)目過(guò)程管理中的成本風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用的效率，打造適合達(dá)欣的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金一體化平臺(tái)企業(yè)內(nèi)控：深化對(duì)標(biāo)提升，實(shí)現(xiàn)精益管理需要。

提質(zhì)增效、提升管理水平需要

項(xiàng)目管理過(guò)程中存在合約簽訂條款不公平的管理隱患、業(yè)務(wù)人員管理水平參差不齊、項(xiàng)目過(guò)程管理資料缺失等諸多問(wèn)題，為了解決公司信息化存在問(wèn)題，公司提出項(xiàng)目業(yè)財(cái)稅資一體化管控思路。新中大i8業(yè)財(cái)稅資一體化管控平臺(tái)，以成本與資金兩條核心業(yè)務(wù)主線作為重點(diǎn)進(jìn)行打造，可以實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目中標(biāo)、成本編制、收支合同簽訂、竣工結(jié)算、資金收支等全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制。突出管理重點(diǎn)，抓住管理核心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。

新中大i8平臺(tái)不僅能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅一體化，幫助企業(yè)提升管理水平，規(guī)避成本資金稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，平臺(tái)還具有開(kāi)放性、易用性、可維護(hù)性、可擴(kuò)展性等特點(diǎn)。

四、建設(shè)歷程

第一步：雙方成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組，落實(shí)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人員；

第二步：首建組織完成項(xiàng)標(biāo)、企標(biāo)制度梳理，新中大根據(jù)企標(biāo)、項(xiàng)標(biāo)翻譯成系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖方案；

第三步：根據(jù)藍(lán)圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定數(shù)據(jù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

第四步：分批次完成業(yè)務(wù)模塊培訓(xùn)，試點(diǎn)項(xiàng)目投入使用；

第五步：推廣項(xiàng)目運(yùn)行，同時(shí)建立精益指標(biāo)體系，啟動(dòng)綜合數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)研發(fā)建設(shè)

第六步：綜合梳理解決問(wèn)題，完成系統(tǒng)驗(yàn)收

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應(yīng)用

五、建設(shè)成果

為滿足企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展需求，華新以防范成本風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范資金使用為目標(biāo)，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)新中大系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，量身打造適合華新的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金一體化平臺(tái)，同時(shí)通過(guò)整合數(shù)據(jù)，建立管理駕駛艙，為集團(tuán)決策服務(wù)。

平臺(tái)開(kāi)發(fā)過(guò)程秉持實(shí)用性、便捷性原則。規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程、審批流程，特別是對(duì)項(xiàng)目管理中的招投標(biāo)、合同（材料、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)、設(shè)備租賃、周材租賃）以及成本控制進(jìn)行系統(tǒng)性建設(shè)，形成了可視化數(shù)據(jù)。

平臺(tái)以成本與資金為主線、合同為基礎(chǔ)、成本管控為核心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目多業(yè)務(wù)類(lèi)型管理、數(shù)據(jù)互通、穿透式查詢、實(shí)時(shí)預(yù)警、成本歸集與分析，多角度展現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行情況，達(dá)到成本控制精細(xì)化、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控化、業(yè)財(cái)稅一體化的管控要求。

整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算、核算、結(jié)算、付款、物資等數(shù)據(jù)信息可以高度集成與共享，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以通過(guò)各類(lèi)報(bào)表實(shí)時(shí)對(duì)比和監(jiān)控。管理層可以通過(guò)數(shù)據(jù)穿透、管理駕駛艙在實(shí)施過(guò)程中實(shí)時(shí)掌握各類(lèi)運(yùn)行數(shù)據(jù)，更好的管控項(xiàng)目。

華新數(shù)字化平臺(tái)融合大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用等技術(shù)，通過(guò)數(shù)字化、智能化實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化管控，提升公司項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。