一、客戶(hù)名稱(chēng)

中國(guó)有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司

二、客戶(hù)簡(jiǎn)介

中國(guó)有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司，成立于1963年，總部位于河南省鄭州市，2001年成為中鋁集團(tuán)首批成員企業(yè)，后隨中鋁國(guó)際工程股份有限公司在 A+H 股主板上市，目前已發(fā)展成為以工程總承包為主，涵蓋投融建項(xiàng)目運(yùn)作、裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、礦山資源開(kāi)發(fā)、海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程用鋁和節(jié)能環(huán)保等業(yè)務(wù)的國(guó)有大型綜合性建筑安裝企業(yè)。 公司注冊(cè)資金25億元，資產(chǎn)總額近150億元。是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、河南省建筑業(yè)骨干企業(yè)和首批培優(yōu)企業(yè)、鄭州市總部企業(yè)。

三、項(xiàng)目建設(shè)背景、痛點(diǎn)與規(guī)劃思路

聚焦“五好六冶向再好六冶轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，并以國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，全面啟動(dòng)六冶智能建造一體化管控服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。旨在借助信息化打造企業(yè)風(fēng)控管理、成本管控精益化上的新模式。利用智能管理手段，重點(diǎn)解決企業(yè)管理上的主要問(wèn)題，打造六冶智能管控新引擎，提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以“1+1+1+5688”建設(shè)原則，樹(shù)立信息化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念，把智能建造一體化管控服務(wù)平臺(tái)建設(shè)作為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的唯一途徑，視為公司一次管理領(lǐng)域的革命。建立適合公司需要的以業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金融合為主要內(nèi)容，以BIM模塊化應(yīng)用為支持的規(guī)范、清晰、可行、可控的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以前端起于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、合同評(píng)審和輸入、末端止于支付為主線，全過(guò)程利用信息化手段固化核心制度、規(guī)范管理流程、壓實(shí)職能職責(zé)，提高管理效率和管理執(zhí)行力。

四、建設(shè)歷程

第一步：雙方成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組，落實(shí)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人員；

第二步：六冶組織完成項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、業(yè)務(wù)管理流程手冊(cè)，新中大根據(jù)企標(biāo)、項(xiàng)標(biāo)翻譯成系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖方案；

第三步：根據(jù)藍(lán)圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定數(shù)據(jù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

第四步：分批次完成業(yè)務(wù)模塊培訓(xùn)，試點(diǎn)項(xiàng)目投入使用；

第五步：推廣項(xiàng)目運(yùn)行，建立配套考核體系；

第六步：綜合梳理解決問(wèn)題，完成系統(tǒng)驗(yàn)收；

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應(yīng)用。

五、建設(shè)成果

1、“六大中心”建設(shè)

流程監(jiān)控中心：解決業(yè)務(wù)流程審批時(shí)限問(wèn)題，超24小時(shí)納入月度考核；數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)中心：解決多部門(mén)數(shù)據(jù)協(xié)同問(wèn)題，借助權(quán)限設(shè)置推倒“部門(mén)墻”；工作預(yù)警中心：解決工作帶條件提示行為，每月進(jìn)行未辦理業(yè)務(wù)考核；流程導(dǎo)航中心：解決業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、關(guān)聯(lián)制度、審批流程查詢(xún)問(wèn)題，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指引；學(xué)習(xí)培訓(xùn)中心：解決單業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)問(wèn)題，細(xì)分單元，提高操作培訓(xùn)效果；任務(wù)督辦中心：解決審批、工作任務(wù)的安排和督辦，提高工作效率。

2、“五化”融合

截至目前，在信息化系統(tǒng)內(nèi)置完成1028條制度文件，1073條審批流程，完成所有專(zhuān)業(yè)模塊的制度、表單、流程的可視化集成與融合，真正實(shí)現(xiàn)了“管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”。

3、“全過(guò)程”精益化管控

從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)至項(xiàng)目管理全過(guò)程內(nèi)嵌集團(tuán)、公司和制度管理點(diǎn)、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理點(diǎn)267項(xiàng)，業(yè)務(wù)控制以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為源頭，項(xiàng)目管理至資金管理為收尾，橫向關(guān)聯(lián)證照關(guān)聯(lián)、電子印章管理、知識(shí)中心建設(shè)等多業(yè)務(wù)表單，經(jīng)濟(jì)線業(yè)務(wù)表單設(shè)定管控邏輯171項(xiàng)，以各業(yè)務(wù)強(qiáng)關(guān)聯(lián)推動(dòng)業(yè)務(wù)辦理執(zhí)行。同時(shí)建立實(shí)時(shí)監(jiān)控臺(tái)賬進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性核實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本全過(guò)程的精益化管控。

5、業(yè)財(cái)融合

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化平穩(wěn)運(yùn)行。結(jié)合中鋁集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，將智能建造一體化管控服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)中業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理深度集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理一體化，提高數(shù)據(jù)共享性，解決信息孤島問(wèn)題，控制客商資金往來(lái)，使流程趨于規(guī)范化，促使各類(lèi)信息高度集成與共享。