一、客戶簡(jiǎn)介

上海能源科技發(fā)展有限公司（原中電投電力工程有限公司，以下簡(jiǎn)稱“上海能科”）成立于2003年11月，是以“研發(fā)設(shè)計(jì)咨詢、項(xiàng)目承包管理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)”為主營(yíng)業(yè)務(wù)的清潔能源集成服務(wù)商，是國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司二級(jí)子公司、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。

上海能科業(yè)務(wù)板塊主要涵蓋火電、陸上風(fēng)電、海上風(fēng)電、光伏、智慧能源、非電（鋁業(yè)、綜合能源）、港口等，主要業(yè)務(wù)包括科技研發(fā)、設(shè)計(jì)咨詢、工程建設(shè)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)、調(diào)試運(yùn)維、檢修技改、備品備件貿(mào)易等電站服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，形成了國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，覆蓋了全國(guó)31個(gè)省區(qū)市及海外6個(gè)國(guó)家地區(qū)，致力成為清潔能源創(chuàng)新的開(kāi)拓者、清潔能源全壽期服務(wù)的引領(lǐng)者和清潔能源國(guó)際化發(fā)展的實(shí)踐者。

二、信息化建設(shè)背景及痛點(diǎn)

行業(yè)形勢(shì)

經(jīng)過(guò)調(diào)研了解，目前與公司具有相同業(yè)務(wù)的頭部企業(yè)均已經(jīng)完成了第一步的企業(yè)業(yè)務(wù)信息化建設(shè)的工作，都已開(kāi)始著手開(kāi)展進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。要保持上海能科的競(jìng)爭(zhēng)力，勢(shì)必要立即開(kāi)展企業(yè)的全口徑項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)工作。

集團(tuán)要求

集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)步伐推進(jìn)加快，要求36家二級(jí)單位年底完成ERP的上線，上海能科勢(shì)必要加快業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)建設(shè)和精細(xì)化管理提升。提質(zhì)增效、提升管理水平需要

數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求

對(duì)于成熟產(chǎn)業(yè)，以工程總承包為基礎(chǔ)，堅(jiān)持國(guó)際化發(fā)展，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)外頭部企業(yè)的戰(zhàn)略合作，積極探索新業(yè)態(tài)、拓展服務(wù)范圍，以研發(fā)設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的開(kāi)展，帶動(dòng)、支撐工程建設(shè)、項(xiàng)目前期總承包、維護(hù)檢修以及技術(shù)改造核心業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)，公司將鞏固綜合智慧能源工程總承包優(yōu)勢(shì)，拓展業(yè)務(wù)范圍，重點(diǎn)突破綜合智慧能源供能用能集成、數(shù)字風(fēng)電場(chǎng)及智慧化海上風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)跟蹤氫能、儲(chǔ)能及鋁業(yè)動(dòng)態(tài)，承接“成熟產(chǎn)業(yè)+新興產(chǎn)業(yè)”項(xiàng)目。針對(duì)傳統(tǒng)與新能源項(xiàng)目管理需求，采用優(yōu)化與新建相結(jié)合模式，構(gòu)建設(shè)計(jì)施工一體化協(xié)同系統(tǒng)，打造新能源全壽期數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力，形成清潔能源全產(chǎn)業(yè)鏈、全壽期專(zhuān)業(yè)承包能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、信息化建設(shè)規(guī)劃

以工程類(lèi)項(xiàng)目管理為核心，搭建企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)（EPMS），建立通用管理框架，支持各類(lèi)項(xiàng)目的個(gè)性化管理需求，實(shí)現(xiàn)持續(xù)擴(kuò)展和優(yōu)化。通過(guò)集中代理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與招標(biāo)人ERP生態(tài)（包括ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享、法務(wù)系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)）及門(mén)戶、總部管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步與流程對(duì)接，確保業(yè)務(wù)協(xié)同高效運(yùn)行。構(gòu)建多項(xiàng)目管理門(mén)戶，集中展示項(xiàng)目進(jìn)度、安全、合同、費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持。采用公司決策層、職能層、執(zhí)行層三級(jí)管控模式，滿足不同層級(jí)管理需求，提升項(xiàng)目監(jiān)控與決策效率，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、集約化管理。

系統(tǒng)整體功能結(jié)構(gòu)圖

四、信息化建設(shè)歷程

2022年11月28日進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)工作；

2022年11月30日前整體藍(lán)圖方案確認(rèn)工作，包括系統(tǒng)藍(lán)圖規(guī)劃、系統(tǒng)集成規(guī)劃及運(yùn)行環(huán)境規(guī)劃等；

2022年12月15日開(kāi)始試點(diǎn)單位的系統(tǒng)配置開(kāi)發(fā)及功能驗(yàn)證工作，在2022年12月30日前完成上線前的準(zhǔn)備工作；

2023年1月1日開(kāi)始進(jìn)行試點(diǎn)單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)的分批上線工作；

2023年2月1日開(kāi)始進(jìn)行推廣單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)的分批上線工作；

2023年2月28日完成所有單位上線工作，并完成系統(tǒng)功能驗(yàn)收；

2023年5月1日開(kāi)始系統(tǒng)驗(yàn)收準(zhǔn)備，2023年5月31完成系統(tǒng)整體驗(yàn)收工作。

方案設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)實(shí)施周期為2個(gè)月，系統(tǒng)上線運(yùn)行和功優(yōu)化完善驗(yàn)收周期為5個(gè)月，整個(gè)實(shí)施周期控制在7個(gè)月左右（進(jìn)度計(jì)劃具有漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中會(huì)不斷細(xì)化和微調(diào)）。

五、信息化建設(shè)成果

5.1業(yè)財(cái)融合，深度一體化

財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)的管理水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資金使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.2典表文檔模板一體化

統(tǒng)一的文檔庫(kù)模板，實(shí)現(xiàn)表式文檔模板在線化編輯與功能應(yīng)用。

5.3無(wú)紙化辦公，一體化融合

通過(guò)采用數(shù)字化檔案館、區(qū)塊鏈存證、電子簽章簽名線上化服務(wù)三者一體化融合，實(shí)現(xiàn)在工程建設(shè)項(xiàng)目檔案領(lǐng)域的深化運(yùn)用。

5.4項(xiàng)目檔案知識(shí)庫(kù)

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累，形成項(xiàng)目檔案知識(shí)庫(kù)，并通過(guò)知識(shí)共享體系，提高公司內(nèi)部管理能力。

5.5事前管控，對(duì)比分析

EPMS針對(duì)計(jì)劃管理提供進(jìn)度碰撞，加強(qiáng)事前管控。

EPMS針對(duì)計(jì)劃管理或結(jié)算管理提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，增強(qiáng)對(duì)結(jié)算、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等管控能力。

5.6內(nèi)外隔離，多方協(xié)同

多方協(xié)同與信息安全兼顧，通過(guò)容器分離、權(quán)限控制、CAS驗(yàn)證等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)面向業(yè)主、監(jiān)理、供方等外部用戶系統(tǒng)開(kāi)放；

外部用戶（業(yè)主、監(jiān)理、供方等）可參與工程建設(shè)管理的全過(guò)程、全領(lǐng)域業(yè)務(wù)。

5.7“業(yè)務(wù)”+“文檔”+“檔案”一體化

通過(guò)進(jìn)度預(yù)制作業(yè)任務(wù)，倒逼業(yè)務(wù)的執(zhí)行；

業(yè)務(wù)的執(zhí)行完畢，進(jìn)而推送到對(duì)應(yīng)的檔案庫(kù)執(zhí)行歸檔工作。

5.8數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互打通,解決各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成障礙

對(duì)接國(guó)電投集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)(ERP、MDG主數(shù)據(jù)、人力資源系統(tǒng)等)，保障數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理

數(shù)據(jù)同源和分發(fā)，各系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成應(yīng)用打下奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)