一、客戶簡介

中國首鋼集團(tuán)，簡稱首鋼集團(tuán)或首鋼，是以生產(chǎn)鋼鐵業(yè)為主，兼營采礦、機(jī)械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、海外貿(mào)易等多種行業(yè)，跨地區(qū)、跨所有制、跨國經(jīng)營的特大型企業(yè)集團(tuán)。首鋼總公司為母公司，下屬股份、新鋼、京唐、遷鋼、首秦、長治、通鋼、高新技術(shù)……

二、客戶評價

示例文字：通過協(xié)同業(yè)務(wù)一體化平臺的搭建與實施，滿足了學(xué)校移動辦公的需要，解決了學(xué)校各種事務(wù)審批處理過程中時間與空間沖突所帶來的的協(xié)同障礙，極大地提高了全校的辦公效率，流程平均運轉(zhuǎn)周期縮短到原來的60%。

三、信息化建設(shè)背景及痛點

國家政策和市場環(huán)境需要企業(yè)精益化管理

首鋼建設(shè)面對復(fù)雜多變的市場形勢，深刻把握國家戰(zhàn)略、首都城市功能定位和首鋼發(fā)展規(guī)劃，堅持戰(zhàn)略定力，推動聚焦主業(yè)，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，深化對標(biāo)提升，落實精益管理，完善管控體系，加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)控：深化對標(biāo)提升，實現(xiàn)精益管理需要

針對結(jié)算難、回款慢、多角債、“兩金”高等難題，首鋼建設(shè)需要對全業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，建立一個支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和管控變革的經(jīng)營管理平臺，支持集團(tuán)優(yōu)化運營和加強(qiáng)管控，建立以成本管控為核心的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息系統(tǒng)，輔助提升首鋼建設(shè)的資源配置能力及運營管控能力。以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及系統(tǒng)集成化工作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)“成本管控、資金集中、采購集中”。

提質(zhì)增效、提升管理水平需要

項目管理過程中存在合約簽訂條款不公平的管理隱患、業(yè)務(wù)人員管理水平參差不齊、項目過程管理資料缺失等諸多問題，首鋼建設(shè)亟需完善項目管理制度、企業(yè)管理制度，并通過信息管理系統(tǒng)落實企標(biāo)、項目的管理制度，實現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”管理要求；同時，以構(gòu)建集團(tuán)公司“BIM+ERP一體化”應(yīng)用系統(tǒng)、提升集團(tuán)管控能力為目標(biāo)，完成工程設(shè)計、業(yè)務(wù)運營、管理決策和風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)。

四、信息化建設(shè)規(guī)劃

推進(jìn)集團(tuán)管理信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用。完善并集成項目管理、人力資源管理、財務(wù)資金管理、勞務(wù)管理、物資材料管理等系統(tǒng)，實現(xiàn)集團(tuán)管理與主營業(yè)務(wù)的信息化。推進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)中項目業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的深度集成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)管理一體化。建立并完善電子商務(wù)系統(tǒng)，開展物資設(shè)備采購和分包招標(biāo)，提高采購效率，降低企業(yè)運營成本。推動基于移動通訊、互聯(lián)網(wǎng)的施工階段多參與方協(xié)同工作系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)與項目其他參與方的信息溝通和數(shù)據(jù)共享。注重推進(jìn)企業(yè)知識管理信息系統(tǒng)、商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用，探索大數(shù)據(jù)技術(shù)的集成應(yīng)用，支撐智慧企業(yè)建設(shè)。

集團(tuán)通過對全業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，建立一個支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和管控變革的經(jīng)營管理平臺，支持集團(tuán)優(yōu)化運營和加強(qiáng)管控，建立以成本管控為核心的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息系統(tǒng)，輔助提升首鋼建設(shè)的資源配置能力及運營管控能力。

首建門戶網(wǎng)站重新建設(shè)設(shè)計，使用新架構(gòu)進(jìn)行了重新升級，適配了桌面及移動端多設(shè)備之間無縫瀏覽，組織完成了網(wǎng)頁的UI制作、數(shù)據(jù)遷移等工作。二是啟動客商門戶網(wǎng)站建設(shè)?；谛轮写笞钚录夹g(shù)設(shè)計了客商門戶網(wǎng)站，用于第三方往來客戶與集團(tuán)各業(yè)務(wù)之間的自由交互，各業(yè)務(wù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動化處理，包括材料采購、設(shè)備采購和租賃、招投標(biāo)管理、分包商入圍等，滿足了企業(yè)對外宣傳和相關(guān)單位互聯(lián)互通的業(yè)務(wù)需求。

五、信息化建設(shè)歷程

第一步:雙方成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實施小組，落實責(zé)任部門、責(zé)任人員；

第二步：首建組織完成項標(biāo)、企標(biāo)制度梳理，新中大根據(jù)企標(biāo)、項標(biāo)翻譯成系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖方案；

第三步：根據(jù)藍(lán)圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定數(shù)據(jù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

第四步：分批次完成業(yè)務(wù)模塊培訓(xùn)，試點項目投入使用；

第五步：推廣項目運行，同時建立精益指標(biāo)體系，啟動綜合數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)研發(fā)建設(shè)

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統(tǒng)驗收

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應(yīng)用

六、信息化建設(shè)成果

“三全”建設(shè)

首鋼建設(shè)信息化實現(xiàn)了集團(tuán)及分子公司全組織覆蓋、全業(yè)務(wù)類型覆蓋、全管理模式覆蓋。

“五化”融合

截至目前，首鋼建設(shè)在信息化系統(tǒng)內(nèi)置完成1328條制度文件，1020條審批流程，完成所有專業(yè)模塊的制度、表單、流程的可視化集成與融合，真正實現(xiàn)了“管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”。

“三同步”項目架構(gòu)設(shè)計

依據(jù)“項目WBS”實現(xiàn)項目計量收入架構(gòu)、支出成本架構(gòu)、進(jìn)度驗收質(zhì)量文檔的統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計，實現(xiàn)了進(jìn)度收支成本的聯(lián)動管理和同品徑對比分析。

“全過程”精益化管控

按照精細(xì)、科學(xué)、客觀的原則，在業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，按照指標(biāo)特性、管控等級、考評周期、考核導(dǎo)向、獎罰尺度等5個維度，在各業(yè)務(wù)表單完成精益指標(biāo)內(nèi)置；同時建立實時監(jiān)控臺賬進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時性核實，實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)成本全過程的精益化管控。

業(yè)財融合

實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化平穩(wěn)運行。結(jié)合首鋼財務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)共享系統(tǒng)，將集團(tuán)綜合項目管理信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理深度集成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)管理一體化，提高數(shù)據(jù)共享性，解決信息孤島問題，控制客商資金往來，使流程趨于規(guī)范化，促使各類信息高度集成與共享。

多方協(xié)同

建設(shè)全新供應(yīng)商門戶網(wǎng)站，為分包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商提供一個互聯(lián)互通的窗口，增設(shè)微頁面與企業(yè)微信等移動APP新媒體進(jìn)行融合，實現(xiàn)在線招投標(biāo)、合同簽訂、分包管理、物資設(shè)備采購、發(fā)貨與收貨、結(jié)算付款等，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)更方便快捷的完成在線辦理。