一、客戶簡介

深圳市鑫眾混凝土有限公司是深圳市混凝土行業(yè)的領軍企業(yè)，涉及業(yè)務包括預拌混凝土、特種混凝土（如高強度、抗?jié)B等）、砂漿；非金屬礦及制品銷售；普通貨物倉儲服務。

二、客戶評價

混凝土生產(chǎn)經(jīng)營管控平臺利用大數(shù)據(jù)和人工智能分析技術，提升決策智能化，提高風險控制能力。生產(chǎn)任務下達跟合同，企業(yè)的業(yè)務紅黃線，合同履約率，應收賬款掛鉤，自動識別，確保安全健康綠色的生產(chǎn)制造管理。

三、信息化建設背景及痛點

國家政策和市場環(huán)境需要企業(yè)精益化管理

鑫眾集團將圍繞技術創(chuàng)新、產(chǎn)品線完善、客戶導向以及生產(chǎn)經(jīng)營管控著力強化競爭實力，加速革新各業(yè)務板塊，全力打好提質增效攻堅戰(zhàn)，持續(xù)促進產(chǎn)業(yè)地有序發(fā)展而傾盡全力。

企業(yè)內(nèi)控：深化對標提升，實現(xiàn)精益管理需要

但在轉型之路上，如何進一步增強內(nèi)部信息獲取與綜合決策能力，提升技術研發(fā)營銷的響應速度、提高運營效率、完善服務與支持；以及企業(yè)高速發(fā)展存在關鍵業(yè)務能力支撐能力（研發(fā)、生產(chǎn)、決策等）等問題急需解決。

提質增效、提升管理水平需要

銷售部門：面對市場的快速拓展，如何快速的進行接單并通過內(nèi)部協(xié)同，實現(xiàn)按期交付。試驗室部門：目前試驗室部門承擔配合比研發(fā)設計職能，需要結合銷售合同混凝土強度等級需求，結合原材料的檢驗情況，修訂配合比，工作量大、效率低、研發(fā)過程數(shù)據(jù)沒有和ERP進行有效對。

四、信息化建設規(guī)劃

鑫眾商業(yè)模式的創(chuàng)新，運營管理模式也同樣需要創(chuàng)新，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，多組織、多地點和多元化運營的趨勢會給我們原有的傳統(tǒng)管理模式帶來非常大的挑戰(zhàn)。不管是多品種小批量還是個性化量產(chǎn)的需求也對企業(yè)內(nèi)部的運營管理帶來非常大的挑戰(zhàn)。鑫眾需充分利用云時代新興技術改變傳統(tǒng)運營模式，提升內(nèi)部和外部的溝通效率和協(xié)作效率，有效地應對市場的變化。

五、信息化建設歷程

第一步:雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：進行需求調研，新中大根據(jù)需求調研結果形成系統(tǒng)建設藍圖方案；

第三步：根據(jù)藍圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定數(shù)據(jù)準入標準規(guī)范；

第四步：分批次完成業(yè)務模塊培訓，試點項目投入使用；

第五步：綜合梳理解決問題，完成系統(tǒng)驗收；

第六步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應用；

六、信息化建設成果

統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)準確率

統(tǒng)一物料、客戶、供應商、會計核算體系等基礎信息，基礎數(shù)據(jù)準確率達到95%。為集團數(shù)據(jù)共享及業(yè)務管控提供基礎；減少配合比重復工作量，減少工作量，精細化管理，結合外部風險進行風控規(guī)避。

數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)業(yè)務高效流轉

平臺集成、數(shù)據(jù)實時共享，消除數(shù)據(jù)孤島。所有的業(yè)務流程與審批流程結合讓管理更加嚴謹，操作更加規(guī)范，信息更加準確，實現(xiàn)無紙化辦公。信息流與業(yè)務流程合二為一，提高工作效率?？刂圃搭^，加強銷研產(chǎn)協(xié)同過程管理，優(yōu)化供應鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)集團內(nèi)多公司業(yè)務協(xié)助，集團庫存周轉率提高了10%。

提升產(chǎn)品質量，全程的質量及追溯管理

試驗室管理系統(tǒng)，通過構建混凝土生產(chǎn)過程中試塊的養(yǎng)護，質檢，配合比研發(fā)。提供全方位多層次、多組織的質量追溯管理。

更優(yōu)的交付力

數(shù)字供應鏈，打通了鑫眾集團現(xiàn)有的上下游、銷售訂單、加工生產(chǎn)、銷售計劃等各類前后端，所有業(yè)務板塊通過集團統(tǒng)籌、實時聯(lián)動，大幅提升企業(yè)流程覆蓋率以及內(nèi)部運營效率。

降低成本

通過混凝土生產(chǎn)經(jīng)營管控平臺的建立和應用，降低IT基礎設施成本、人力成本和運營成本。