公司介紹

    上海電氣輸配電工程成套有限公司致力于為全球電力客戶提供最優(yōu)質的電力工程總承包、設備總集成以及綜合能源整體解決方案，服務領域涵蓋項目設計開發(fā)、設備供應、施工交付的全過程管理，以及項目融資、運行維護等產(chǎn)業(yè)延伸的全方位服務。公司承接的項目可根據(jù)項目所在區(qū)域、項目模式、項目類型、組織模式、項目規(guī)模、業(yè)主類型、合同主體進行分類，不同分類的項目其管理模式趨同，國內、海外的項目間存在匯率、風險等方面的差異，不同規(guī)模的項目，審批權限不同。

管理痛點

1. 管理現(xiàn)狀與數(shù)字化缺口

    輸配電成套項目管理涉及13個專業(yè)模塊和20項業(yè)務子模塊，但現(xiàn)有系統(tǒng)僅支持部分功能，如商機跟蹤和合同審批，且無法覆蓋海外供應商合同。項目管理仍以線下操作為主，依賴紙質單據(jù)流轉，導致數(shù)據(jù)共享困難、執(zhí)行不透明，成本和資金控制效率低下。

2. 核心痛點分析

    項目管理方面，過程控制不足導致盈利估算滯后，項目虧損往往在驗收時才被發(fā)現(xiàn)。信息共享不及時影響跨部門協(xié)同，管理層難以及時掌握項目進展，資源調配滯后。

專業(yè)管理方面，標準化模板和制度缺失，如進度計劃無統(tǒng)一格式，技經(jīng)和檔案管理缺乏規(guī)范。技術評審未嵌入流程，影響項目質量，而進度、成本和資金的關聯(lián)依賴人工處理，效率低下。

數(shù)據(jù)應用方面，系統(tǒng)集成度低導致數(shù)據(jù)重復錄入，基礎數(shù)據(jù)依賴手工收集，準確性和及時性難以保證。缺乏數(shù)據(jù)分析能力，無法提供進度偏差、成本風險和決策支持等關鍵信息。

建設成果

“五個一體化”系統(tǒng)設計

成本管理一體化

構建標準化成本模型與精細化科目，實現(xiàn)精準管控

建立成本數(shù)據(jù)采集與分析機制，實時監(jiān)控并預警風險

資金管理一體化

貫通銷售合同至資金支付全流程，融合成本、進度與合同節(jié)點

動態(tài)調整資金計劃，強化回款與付款管控，預測資金風險

進度管理一體化

基于標準工作包與統(tǒng)一WBS，實現(xiàn)成本、進度、合同數(shù)據(jù)聯(lián)動

全周期進度跟蹤與偏差預警，提升設計/采購/施工協(xié)同效率

標準規(guī)范一體化

統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，實現(xiàn)成本、合同、進度橫向貫通

建立全業(yè)務流程標準化管控模式，形成企業(yè)級知識管理體系

風險管理一體化

構建分級風險管控體系，強化事前預控與應急響應

建立風險知識庫，推動全員全過程風險管理文化建設